ｲｵﾝは28日、08年2月期の業績見込みを下方修正した。

　連結営業利益は1,520億円と前の期比で20％減り、前回下方修正した
1月時点に比べてさらに150億-200億円の減額となった。
　営業減益は10期ぶりだ。

　修正後の連結業績は売上高が6％増の5兆1,200億円、経常利益は
15％減の1,600億円と、いずれも従来予想を下回った。

　業績低迷の理由の1つが単独の不振。店頭での衣料品などの販売が
振るわず、既存店売上高が0,4％の減収となったのが大きい。
　売れ残り商品の処分損も膨らみ採算が悪化、単独の営業利益は
8％減少した。

　ｸﾞﾙｰﾌﾟ会社についてもｶｰﾄﾞ子会社のｲｵﾝｸﾚｼﾞｯﾄｻｰﾋﾞｽが貸出金利
引き下げの影響で利益見通しを約80億円引き下げた。
　従来、ｲｵﾝの収益成長をけん引してきた両社が一転、収益の
下振れ要因となった格好だ。

　【日本経済新聞　２月２９日】
　

　ﾌｧﾐﾘｰﾏｰﾄはﾍﾞﾙﾏｰｸ教育助成財団(東京･中央)が主催する｢ﾍﾞﾙﾏｰｸ
運動｣に協賛する。

　3月から同社のｺﾝﾋﾞﾆｴﾝｽｽﾄｱで販売するおにぎりのﾊﾟｯｹｰｼﾞにﾍﾞﾙﾏｰｸを
記載する。
　同運動の協賛企業となるのは小売業界で初めてで、地域社会への
貢献をｱﾋﾟｰﾙする。

　全国に約7,100あるｺﾝﾋﾞﾆ全店で、3月11日から手巻きﾀｲﾌﾟのおにぎり
約10品にﾍﾞﾙﾏｰｸをつける。4月にはおにぎり全品に対象を拡大する。
　ﾏｰｸに記載する点数は商品の価格ごとに設定し、149円までのもの
には1点、400円以上のものは4点などとする。
　今後、おにぎり以外の商品につけることも検討する。

　同運動は、記載点数を1点あたり1円と換算し、ﾏｰｸを収集した
PTAなどが学校の備品や教材を購入できる仕組み。
　実際の購入資金は協賛企業が負担し、ﾌｧﾐﾘｰﾏｰﾄは年間の協賛金を
2,000万円程度と見込む。

　協賛会社はﾌｧﾐﾘｰﾏｰﾄを含め60社あるが、食品や文房具などﾒｰｶｰが
ほとんどだ。

　【日経ＭＪ　２月２９日】

　美容室運営のｽﾀｲﾙﾃﾞｻﾞｲﾅｰ(東京･江東)は、ｶﾙﾁｭｱ･ｺﾝﾋﾞﾆｴﾝｽ･ｸﾗﾌﾞ
子会社のTｶｰﾄﾞ＆ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ(同･渋谷)とﾎﾟｲﾝﾄｻｰﾋﾞｽで提携した。

　購入額100円につき1円相当のﾎﾟｲﾝﾄが付く「Tﾎﾟｲﾝﾄ」ｻｰﾋﾞｽを
導入した。美容室の導入は初めて。

　対象は「ｸﾘｯｸ」「ﾕｱｰｽﾞ」などｽﾀｲﾙ社が全国でﾌﾗﾝﾁｬｲｽﾞﾁｪｰﾝ展開
する12ﾌﾞﾗﾝﾄﾞの約80店舗。
　約2,400万人のTｶｰﾄﾞ会員から、新規客を獲得する効果を見込む。

　ｽﾀｲﾙ社はｼﾞｬｽﾀﾞｯｸ証券取引所上場のｱﾙﾃｻﾛﾝﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽ傘下の
事業会社。昨年末時点で23ﾌﾞﾗﾝﾄﾞの美容室、123店舗を運営している。
　ｽﾀｲﾙﾃﾞｻﾞｲﾅｰの参加で、「Tｶｰﾄﾞ」加盟企業は42社となった。

　【日経ＭＪ　２月２９日】

　ｵﾝﾜｰﾄﾞ樫山は3月1日から、主力ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ「23区」で5年ぶりの
ﾃﾚﾋﾞCMを全国放映する。
　女優の菅野美穂さんをｲﾒｰｼﾞｷｬﾗｸﾀｰに起用し、「WALK．23区」を
ｷｬｯﾁﾌﾚｰｽﾞに23種類のCMを用意した。

　同社は主力ﾌﾞﾗﾝﾄﾞに集中投資して収益を拡大する戦略に転換して
おり、ｲﾝﾀｰﾈｯﾄｻｲﾄなども通じて重点的に販促する。
　菅野美穂さんが歩いている姿を中心に、違った映像とﾒｯｾｰｼﾞの
CMを用意した。

　衣料ﾌﾞﾗﾝﾄﾞの販促で、これほど多い種類のCMをそろえるのは
珍しい。音楽は人気ﾋｯﾌﾟ･ﾎｯﾌﾟｸﾞﾙｰﾌﾟ「ﾘｯﾌﾟ･ｽﾗｲﾑ」が担当する。
　ﾌﾞﾗﾝﾄﾞｻｲﾄも占い感覚でCMを楽しめる内容にする。
　23区の年間販売額(小売りﾍﾞｰｽ)は約400億円と同社最大で、
最重点強化ﾌﾞﾗﾝﾄﾞになっている。

　【日経ＭＪ　２月２９日】
　

　商業施設運営のﾁｪﾙｼｰｼﾞｬﾊﾟﾝ(東京･千代田)は来夏、茨城県阿見町に
ｱｳﾄﾚｯﾄﾓｰﾙを開く。
　
　関東地区では03年開業の｢佐野ﾌﾟﾚﾐｱﾑ･ｱｳﾄﾚｯﾄ｣(栃木県佐野市)に
続く2店目となり、衣料や雑貨など約100店を集め、首都圏から
幅広い集客を目指す。

　圏央道阿見東ｲﾝﾀｰﾁｪﾝｼﾞに隣接した約17万�uの土地を所有する
茨城県と、売買の仮契約を交わした。
　店舗面積は約2万�u。約2,500台分の駐車場を設ける予定で、
施設は開業後に増床することも検討するという。

　同社は00年7月の静岡県御殿場市を皮切りに、現在は全国6ヵ所で
ｱｳﾄﾚｯﾄﾓｰﾙを運営し、今秋には仙台市でも新規開業する予定だ。

　【日経ＭＪ　２月２９日】

　ｲﾄｰﾖｰｶ堂は堺市のJR阪和線鳳駅南に建設中の大型ｼｮﾋﾟﾝｸﾞｾﾝﾀｰ
(SC)「Ario(ｱﾘｵ)鳳」を3月31日に開業すると発表した。

　店舗数は151で飲食、ｻｰﾋﾞｽなど比物販の店舗が多い。
　07年に子会社化した生活雑貨専門店のﾛﾌﾄ(東京･渋谷)がｱﾘｵに
初めて出店する。10代女性向けｱﾊﾟﾚﾙﾌﾞﾗﾝﾄﾞ店｢ﾋﾟﾝｸﾗﾃ｣など32店が
大阪府内で初出店。

　Ario鳳は専門店街｢ｱﾘｵﾓｰﾙ｣、ｽｰﾊﾟｰ｢ｲﾄｰﾖｰｶﾄﾞｰ鳳店｣、複合映画館
(ｼﾈｺﾝ)｢TOHOｼﾈﾏｽﾞ鳳｣(10ｽｸﾘｰﾝ、約2,000席)で構成し、店舗面積は
約4万�u。
　約54億円を投資し、初年度の年間売上高はﾖｰｶ堂で90億円、ﾃﾅﾝﾄ
部分で140億円を見込む。

　ｱﾘｵは全国で7ヵ所目だが、今回は昨年春に約100億円を投じて
子会社にしたﾛﾌﾄを初めて入居させて集客力を高める。
ﾛﾌﾄの店舗面積は1,500�u。

　ﾖｰｶ堂鳳店は青果のうち地元産を60％以上集め、鮮魚は岸和田や
和歌山県の漁港などから仕入れる。
　店内42ヵ所にｲﾝﾀｰﾎﾝを設け、買い物客らの問い合わせに答える
ｻｰﾋﾞｽも取り入れる。
　発光ﾀﾞｲｵｰﾄﾞ(LED)照明を売り場に使ったのも同社店舗では初めて。

　【日経ＭＪ　２月２９日】

　

　清涼飲料各社が、大容量の缶ｺｰﾋｰを相次ぎ発売する。

　味の素ｾﾞﾈﾗﾙﾌｰﾂﾞ(AGF)はこのほど、600�_�gの｢ちょっと贅沢な
珈琲店｣を発売した。
加糖と無糖の2種類を用意し、いずれもﾐﾙｸは不使用で、古き良き
時代の喫茶店を思い起こさせる上品な味わいが特徴という。
　ﾎﾞﾄﾙ缶でｷｬｯﾌﾟ付き。価格はｵｰﾌﾟﾝだが、店頭想定は250円前後。

　ｱｻﾋ飲料は3月18日に400�_�g缶を使った｢ﾜﾝﾀﾞ ﾎﾞﾃﾞｨｼｮｯﾄﾌﾞﾗｯｸ｣を
投入する。
　｢目覚めのﾌﾞﾗｯｸ｣をうたい、火が付く寸前まで焙煎する｢極め焼き｣
によるｺｰﾋｰ豆を約40％使用し、深いｺｸとｷﾚの良さを両立させた。
　ｷｬｯﾌﾟ付きで、税抜き希望小売価格は140円。

　缶ｺｰﾋｰは現在、砂糖やﾐﾙｸを含むﾚｷﾞｭﾗｰﾀｲﾌﾟが市場の6割を占める。
　しかし糖分を避ける傾向が年々強まっており、ﾌﾞﾗｯｸや微糖ﾀｲﾌﾟの
人気が拡大しつつある。

　ﾌﾞﾗｯｸやﾐﾙｸ無しのｺｰﾋｰは緑茶飲料のようにﾉﾄﾞの渇きを潤すために
時間をおいて数回に分けて飲む需要が高いと見られ、大容量缶の
販売拡大が期待できると判断した。
　
　【日経ＭＪ　２月２９日】

　ｸﾘｴｲﾄ･ﾚｽﾄﾗﾝは4月に海外に初進出する。まず中国で現地企業と
合併会社を設立し、同国内でｼｮｳﾛﾝﾎﾟｳなど点心主体の飲食店を
展開する。

　今秋をﾒﾄﾞに合弁会社を通じて1号店を開く。年間3,4店を出し
10年に10店体制、売上高で20億円を目指す。
　4月中にも、上海の代表的な観光地･豫園で小売や飲食事業を
手掛ける｢上海豫園商城老城隍廟飲食｣（上海市、上海豫園社)と
合弁会社を設立する。

　上海豫園社とは昨年、名古屋市のﾐｯﾄﾞﾗﾝﾄﾞｽｸｴｱに高級上海料理店
｢上海老飯店｣を開業にあたり提携していた。
　中国国内では、上海豫園社が同国内外に約20店を持つｼｮｳﾛﾝﾎﾟｳ
などの点心ﾚｽﾄﾗﾝ｢南翔饅頭店｣を中心に展開する。

　ｸﾘｴｲﾄ社は日本で培った立地選定の手法や業態をﾌﾞﾗﾝﾄﾞ化する
ﾉｳﾊｳを上海豫園社に提供し、中国内での飲食店運営の実績を積む。
　ｸﾘｴｲﾄ社は昨年、しゃぶしゃぶ店の｢吉祥｣から1部店舗を譲り
受けるなどしてM＆Aにも乗り出し拡大戦略を進めている。

　【日経ＭＪ　２月２９日】

　ﾌﾞｯｸｵﾌｺｰﾎﾟﾚｰｼｮﾝは出店加速に向け、子会社の合併など組織再編に
着手する。4月1日、店舗開発を手掛ける子会社をﾌﾞｯｸｵﾌ本体に吸収
合併する。

　同時に書籍以外の中古品販売事業を営む子会社2社は合併させる。
　それぞれが持つ店舗物件の情報を集約し、出店可能な物件を
確保しやすく狙い。

　ﾌﾞｯｸｵﾌｺｰﾎﾟﾚｰｼｮﾝが不動産売買のﾌﾞｯｸｵﾌ店舗開発(神奈川県相模原市)
を吸収する。これまでﾌﾞｯｸｵﾌには店舗開発の専門部署がなかったが、
子会社の機能を取り込む。

　併せて衣料品や生活雑貨などの中古品を販売する大型店
｢中古劇場｣を運営するﾘﾕｰｽﾌﾟﾛﾃﾞｭｰｽ(同)が、中型店｢ﾋﾞｰｽﾞﾍﾞｰｼｯｸ｣
運営のB，s(ﾋﾞｰｽﾞ、埼玉県越谷市)を合併。

　書籍以外の商品の仕入れから販売、出店まで2子会社で重複していた
機能を統合、店舗の物件情報融通しあって出店立地を確保する。

　本部のｺｽﾄ削減にもつなげる。ﾌﾞｯｸｵﾌは従来の幹線道路沿いの
単独店に加え、都市部の駅前や郊外の大規模商業施設など
新たな立地を確保する。

　【日経ＭＪ　２月２９日】

　ｾｶﾞﾄｲｽﾞは健康関連品事業を立ち上げる。
　
　第1弾となる｢ｶﾗﾀﾞﾄﾚｰﾅｰ｣(5,775円)は心肺機能にあった運動が
できるよう指示するのが特徴。
　ｳｫｰｷﾝｸﾞ、ｼﾞｮｷﾞﾝｸﾞ、ｴｱﾛﾋﾞｸｽの3種を行う際に、付属の心拍ｾﾝｻｰが
心拍数を測り、ﾍｯﾄﾞﾎﾝから流れる音声とﾘｽﾞﾑで｢もっと強く運動して
ください｣といったｱﾄﾞﾊﾞｲｽをする。

　手軽に最適な重荷が分かるため、同じ時間ならば20％以上の
効果が期待できるという。BGMが内蔵されているほか、
音楽ﾌﾟﾚｰﾔｰに接続でき、好きな音楽を聴きながら運動できる。
　百貨店やｽｰﾊﾟｰ、ﾄﾞﾗｯｸﾞｽﾄｱなどで取り扱い、初年度30万台の
販売を目指す。

　ｶﾗﾀﾞﾄﾚｰﾅｰは、ﾃﾞｼﾞﾀﾙｺﾝﾃﾝﾂ作成などを手掛けるﾋｭｰﾏﾝｺｰﾄﾞ･ｼﾞｬﾊﾟﾝ
(東京･新宿)社長で工学博士の伊丹由和氏がｼｽﾃﾑ開発を担当した。
　今後も専門家らと組みながら、新製品を投入する。

　【日経ＭＪ　２月２９日】

　ｱﾃﾞｨﾀﾞｽｼﾞｬﾊﾟﾝ(東京･新宿)は4月18日、六本木ﾋﾙｽﾞ(同･港)内に
直営2店を同時開業する。

　ｽﾎﾟｰﾂ衣料･用品が中心のなる店と、日常で着られる商品を
中心にそろえた店で、同一商業施設に複数店を出すのは初めて。
　ｽﾎﾟｰﾂを楽しむ人と、ﾌｧｯｼｮﾝを重視する人の双方の需要を
取り込む。

　ｽﾎﾟｰﾂ衣料中心の｢ｱﾃﾞｨﾀﾞｽ ﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽｾﾝﾀｰ 六本木ﾋﾙｽﾞ｣
(店舗面積1,024�u)は約3割をﾃｰﾗｰﾒｲﾄﾞのｺﾞﾙﾌｸﾗﾌﾞやｱﾃﾞｨﾀﾞｽの
ｺﾞﾙﾌ衣料を並べた｢ﾃｰﾗｰﾒｲﾄﾞ-ｱﾃﾞｨﾀﾞｽｺﾞﾙﾌ 六本木ﾋﾙｽﾞ｣に充てる。
　扱い商品はｺﾞﾙﾌ関連610品目、その他1,130品目。

　ｶｼﾞｭｱﾙ衣料主体の｢ｱﾃﾞｨﾀﾞｽ ｵﾘｼﾞﾅﾙｽｼｮｯﾌﾟ 六本木ﾋﾙｽﾞ｣
(231�u)では、伊ｶｼﾞｭｱﾙ衣料｢ﾃﾞｨｰｾﾞﾙ｣との共同開発品など
約400品目を扱う。

　【日経ＭＪ　２月２９日】

　ﾎﾟｲﾝﾄは複数のｶｼﾞｭｱﾙ婦人服ﾌﾞﾗﾝﾄﾞを集めた大型店の出店に
乗り出す。

　大型店に組み込むのは、｢ﾛｰﾘｰｽﾞﾌｧｰﾑ｣｢ｱﾊﾟｰﾄﾊﾞｲﾛｰﾘｰｽﾞ｣
｢ｼﾞｰﾅｼｽ｣｢ﾍｻﾞｰ｣の20代向け４ﾌﾞﾗﾝﾄﾞで、標準店の売り場面積は
ﾛｰﾘｰｽﾞﾌｧｰﾑは165�u。その他3ﾌﾞﾗﾝﾄﾞが100�u。
　
　大型店は430-500�uを想定。ﾌﾞﾗﾝﾄﾞをまたがって商品を
買いやすくするため、客単価の上昇が見込め、ﾚｼﾞを1ヵ所に
集約するなどで従業員の重複業務も減らせると読む。

　大型店の展開に向け、3月1日付で組織を改編。ﾌﾞﾗﾝﾄﾞごとに
独立運営していたﾛｰﾘｰｽﾞﾌｧｰﾑなど4ﾌﾞﾗﾝﾄﾞを｢ﾚﾃﾞｨｰｽ営業本部｣に
集約する。

　同営業本部に並列し｢ﾒﾝｽﾞ｣｢ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙﾜｰｸ｣の各営業本部と
｢ﾚﾌﾟｼｲﾑ｣｢ﾅｲﾝﾌﾞﾛｯｸｽ｣の2営業部を営業統括本部の下に配置。
　営業本部ごとに売れ筋情報などを共有、商品力を強化する。

　【日経ＭＪ　２月２９日】

　

　福岡市天神の百貨店が2月末に相次ぎ改装ｵｰﾌﾟﾝする。

　博多大丸は今春の大規模改装の第1弾として29日に本館、
東館の計3ﾌﾛｱを改装して開業する。
　床のﾃﾞｻﾞｲﾝを統一し、ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ間の壁を低くして見渡しやすく
するとともに、自主編集売り場で靴やﾊﾝﾄﾞﾊﾞｯｸﾞを充実させた
ことなどが特徴。
　｢客の反応を見ながらﾌｧｯｼｮﾝを提案していく｣(森川善博社長)と
いった柔軟性も持たせる。

　岩田屋は親会社の伊勢丹と共通のﾌﾞﾗﾝﾄﾞを中心に、
新たに14ﾌﾞﾗﾝﾄﾞを導入。1部を除き27日に開業した。
　紳士服売り場に若いﾋﾞｼﾞﾈｽﾏﾝ向けｺｰﾅｰを開設するなど
若者向けﾌｧｯｼｮﾝを充実させる。総投資額は約4億円。

　岩田屋は半年に1度4億-5億を投じた改装を実施しており、
今回もその一環。
　11年に新博多駅ﾋﾞﾙが完成して流通競争が激しくなることに
備え、10年に大型投資をする計画という。

　【日経ＭＪ　２月２９日】

　ﾀﾞｲｴｰは3月1日付の役員人事を発表した。大株主のｲｵﾝ出身の
川戸義晴会長が新たに営業管掌の任に就くとともに、山下昭典常務は
新たに財務とｸﾞﾙｰﾌﾟ事業の担当となる。

　27日に08年2月期の業績予想を下方修正するなど本業の立て直しに
時間がかかっており、ｲｵﾝ色をより鮮明にすることでﾃｺ入れを図る。

　川戸会長はこれまでも全国の店舗を回り現場にｱﾄﾞﾊﾞｲｽするなどして
きたが、営業管掌の肩書きがつくとこで、営業力強化に本格的に
乗り出すことになる。

　ただ、収益力向上は前途多難だ。昨年10月の中間決算発表時には
08年2月期の単独営業利益を前期比21％増の50億円としていたが、
店頭価格の引き下げなどで採算が悪化し、27日には76％減の10億円に
予想を引き下げた。

　ｲｵﾝは昨年11月末からﾀﾞｲｴｰ株を買い増し、15,1％(議決権ﾍﾞｰｽ)から
19,9％まで買い進み、単独としてはﾀﾞｲｴｰの筆頭株主となった。
　3月からはｲｵﾝのﾌﾟﾗｲﾍﾞｰﾄﾌﾞﾗﾝﾄﾞ商品｢ﾄｯﾌﾟﾊﾞﾘｭ｣を本格導入するなど
ｲｵﾝを後ろ盾として収益改善に乗り出すことになる。

　（日経ＭＪ　２月２９日）

　ﾀﾞｲｴｰは27日、08年2月期の連結営業利益が前期比75％減の
120億円になりそうだと発表した。従来予想(67％減の160億円)を
40億円下回る。

　純利益も8％減の380億円にとどまる見通しで、一般企業の
売上高に当たる営業収益は7％減の1兆2,000億円と予想を
変えなかった。

　ｸﾞﾙｰﾌﾟ会社への商品供給が増える半面、店頭での売上高が不振。
　特に衣料品や生活用品が厳しく、前年実績を数％下回る見込み。
　食品は前年比ﾌﾟﾗｽを確保できる見通し。

　他社との競合を背景に低価格を前面に打ち出す政策を進めた結果、
粗利益率が悪化。販管費は減ったが、採算悪化を補えなかった。

　一方、有利子負債の削減が急速に進み金利負担が減少。
　経常利益は84％減の60億円と営業利益に比べて減額幅が小幅に
とどまった。

　店舗閉鎖を2店追加したことで店舗閉鎖損が膨らんだほか、
将来の閉鎖や改装などに備え、老朽化した店舗の減損損失を計上。
　純利益も従来予想を100億円下回る見通し。

　【日本経済新聞　２月２８日】

　東急ｽﾄｱは27日08年2月期の連結最終損益が70億円の赤字(前期は
44億円の黒字)になりそうだと発表した。

　従来の13億円の黒字予想から一転、2期ぶりの赤字となる。
　将来的に業績の足を引っ張る恐れのある不振店について減損損失を
計上したほか、繰り延べ税金資産の取り崩しも響いた。

　減損損失の対象となるのは主に02年以降に新設し、赤字が続くなど
収益が計画を下回っている13店。
　減損の基準を従来よりも厳格に適用することで、減損損失47億円を
特別損失として計上する。

　従来から見込んでいたものも含め、特別損失は合計で61億円に
上る見通し。
　将来の収益計画を保守的に見積もることで繰り延べ税金資産に
計上していた50億円のうち、45億円分を取り崩す。

　一方、最終損益以外では売上高見通しを10億円引き下げたが、
営業利益の見通しは変えなかった。
　同時に3ヵ年の中期経営計画も発表。最終年度の11年2月期に
売上高(営業利益)で今期予想比3％増の3,178億円、経常利益で
22％増の62億円を目指す。

　【日本経済新聞　２月２８日】

　小売店の化粧品売り場で、携帯電話用ｻｲﾄで閲覧できる商品情報を
参考にしながら、購入を検討する消費者が増えている。

　花王はｽｷﾝｹｱ化粧品「ｿﾌｨｰﾅ ﾎﾞｰﾃ」で全国のﾄﾞﾗｯｸﾞｽﾄｱなどに置いた
店頭販促物(POP)にQRｺｰﾄﾞを付けた。
　携帯電話で読み込むとﾌﾞﾗﾝﾄﾞのｻｲﾄにつながり、肌診断ができる。
　簡単な設問に答えることで、商品を推奨してくれる仕組みだ。
　発売3週間で36,000件のｱｸｾｽがあった。

　資生堂はｽｷﾝｹｱ化粧品「ｱｸｱﾚｰﾍﾞﾙ」のすべての商品ﾊﾟｯｹｰｼﾞに
QRｺｰﾄﾞを表示している。
　ﾌﾞﾗﾝﾄﾞｻｲﾄに登録すると3月上旬から、ﾒｰｸ方法や肌の手入れの
仕方などのﾒｰﾙﾏｶﾞｼﾞﾝが2週間に1回配信される。
　現在、登録者数は20,000人を超えるという。

　ｶﾈﾎﾞｳ化粧品は10-20代前半向けﾒｰｷｬｯﾌﾟ化粧品などの｢ﾃｨﾌｧ｣で
商品ﾊﾟｯｹｰｼﾞにQRｺｰﾄﾞを表示。
　携帯電話でﾒｰｸ方法の動画などを閲覧できる。
　
　ｺｰｾｰは「ｴｽﾌﾟﾘｰｸ ﾌﾟﾚｼｬｽ」など4ﾌﾞﾗﾝﾄﾞでQRｺｰﾄﾞを活用している。
　月間総ｱｸｾｽ数は50,000人に上る。

　【日本経済新聞　２月２８日】

　｢ｴﾄﾛ｣ ｢ﾗｺｽﾃ｣ ｢ｲｰﾘｰ･ｷｼﾓﾄ｣……。高島屋新宿店内の子供服店
｢ｽﾄﾝﾌﾟｽﾀﾝﾌﾟ｣には、約200の有名ﾌﾞﾗﾝﾄﾞがずらりと並ぶ。

　国内外のﾌﾞﾗﾝﾄﾞを豊富に集めたｾﾚｸﾄｼｮｯﾌﾟの｢子供服｣で、
ﾌｧｯｼｮﾝに対する関心が高い20代後半から30代の母親らの支持を
集めている。

　価格はTｼｬﾂで4,000-12,000円、ｽｶｰﾄで6,000-18,000円。
　約70ﾌﾞﾗﾝﾄﾞは運営会社のｽﾄﾝﾌﾟ･ｽﾀﾝﾌﾟ(東京･渋谷)が国内での
独占販売権を持つ。
　若い母親などが「お気に入りのﾌﾞﾗﾝﾄﾞを子供にも着せたい」と
購入していく。

　80�u強の売り場には、かばんやｱｸｾｻﾘｰといった雑貨も豊富で、
「親が自分用に買い求めるｹｰｽも多い」(同店)。
　絵本の読み聞かせなどｲﾍﾞﾝﾄも定期的に開いている。

　【日本経済新聞　２月２８日】

　中堅家電量販店のｿﾌﾏｯﾌﾟはﾊﾟｿｺﾝやｿﾌﾄなど中古品の買い取り
窓口を、親会社のﾋﾞｯｸｶﾒﾗの店頭で拡大する。
　22日にﾋﾞｯｸの群馬県高崎市の店に設けたほか、3月6日開業予定の
ﾋﾞｯｸの広島市の店にも増設する。

　ｿﾌﾏｯﾌﾟは10年度に中古品の売上高を06年度比2割増の250億円に
引き上げる計画で、原資となる中古品の仕入れﾙｰﾄを拡大する。
　今後もﾋﾞｯｸ店内への買い取り窓口を広げる意向。

　ﾋﾞｯｸ店内に設ける買い取りｺｰﾅｰは広島市の店で14店目となる。
　ｿﾌﾏｯﾌﾟは06年2月にﾋﾞｯｸの子会社になったが、翌月からﾋﾞｯｸ店内に
ｺｰﾅｰを設けるなど買い取り強化にいち早く取り組んできた。

　06年度の中古ﾊﾟｿｺﾝやｿﾌﾄなどの買い入れ額は推定150億円程度。
　07年度上期に買い取った中古品のうち、ﾋﾞｯｸ店内の窓口から
入ったのは約8億5,000万円と全体の約11％で、有力な仕入れﾙｰﾄの
1つに育ってきたという。

　並行してﾈｯﾄ上での買い取りﾙｰﾄも拡大する。
　ﾊﾟｿｺﾝﾒｰｶｰの工人舎(横浜市)やNEC、ｹﾝｳｯﾄﾞのﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞなどに
買い取りｺｰﾅｰを設けており、今後も親和性の高いｻｲﾄで提携を
広げる考え。

　【日経ＭＪ　２月２７日】

　関西と中部が地盤のﾄﾞﾗｯｸﾞｽﾄｱ、ｱﾗｲﾄﾞﾊｰﾂ･ﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽは食料品で
商品政策を見直す。

　同社の食料品の売上高構成比は約10％で、｢従来は安売り型の
売り場だった｣(石橋一郎社長)。
　今後は｢ﾒﾀﾎﾞﾘｯｸ(内臓脂肪)対策｣や｢野菜不足｣｢整腸｣など健康を
切り口にした食料品の取扱数を増やしていく。

　飲料では特定保健用食品と野菜ｼﾞｭｰｽを並べて販売するなど、
健康志向を高める消費者のついで買いを促す。
　一方で、ｽｰﾊﾟｰやﾎｰﾑｾﾝﾀｰとの価格競争に陥りやすい酒類や
冷凍食品の取り扱いは減らしていく。

　食料品の商品政策の見直しに伴い、今後の新店の売り場面積の
縮小も検討する。
　食料品の品ぞろえ絞り込みなどで、従来の平均的な売り場面積に
比べて3割程度減らすことができるとみており、店舗規模の縮小で
従来に比べて出店適地を確保しやすくなり、柔軟な店舗開発に
つながるという判断だ。

　ｱﾗｲﾄﾞﾊｰﾂ･ﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽは06年11月に近畿地盤のﾗｲﾌｫｰﾄと中部地盤の
ｼﾞｯﾌﾟﾄﾞﾗｯｸﾞが経営統合して設立。
　近畿と中部地区を中心に約360店を展開し、08年11月期の売上高で
前期比0,4％増の1,040億円を見込む。

　【日経ＭＪ　２月２７日】