中堅ﾊﾝﾊﾞｰｶﾞｰﾁｪｰﾝのﾌﾚｯｼｭﾈｽ(東京･港)は商品戦略を見直す。

　発売した昼用ﾒﾆｭｰの｢ﾗﾝﾁｺﾝﾎﾞ｣はﾊﾝﾊﾞｰｶﾞｰとﾄﾞﾘﾝｸの
組み合わせで500円。
　販売時間は午前11時から午後2時まで。4月中旬までの
期間限定商品だが、その後も定番ﾒﾆｭｰとして提供する方向で
検討している。

　同社はこれまでﾗﾝﾁｺﾝﾎﾞで、ﾊﾝﾊﾞｰｶﾞｰやﾄﾞﾘﾝｸ、ｵﾆｵﾝﾘﾝｸﾞなどを
ｾｯﾄに620円で提供していた。ﾜﾝｺｲﾝ商品をそろえて短時間でﾗﾝﾁを
取りたいという層を取り込む。

　一方で、同社は季節商品など期間限定商品を矢継ぎ早に投入する。
　4月下旬から期間限定で初めての商品となる｢ｽﾊﾟﾑﾗｲｽﾊﾞｰｶﾞｰ｣
(390円)を投入。
　さらに過去に人気が高かった｢ﾈｷﾞﾐｿﾊﾞｰｶﾞｰ｣｢ﾁｷﾝﾊﾞｰｶﾞｰ｣などを
順次販売していく。

　また期間限定で、お茶やﾄﾏﾄ、ﾌﾙｰﾂ関連のﾄﾞﾘﾝｸを拡充する。
　従来、ﾄﾞﾘﾝｸでも季節商品を出してきたが、発売の機会や
種類を増やすことで来店客に新鮮さを感じてもらい、需要を
喚起する。

　【日経ＭＪ　３月３１日】

　みそ･漬物製造の丸昌稲垣(長野県飯田市、稲垣紘一郎社長)は
｢おこめｼﾞｬﾑ｣を開発した。

　甘酒をﾍﾟｰｽﾄ状に加工したもので、ﾊﾟﾝに塗って食べるほか
ﾖｰｸﾞﾙﾄにも合うといい、4月に発売する。

　おこめのｼﾞｬﾑは、新たな地域ﾌﾞﾗﾝﾄﾞの創出などを目指した
農水省の｢食料産業ｸﾗｽﾀｰ事業｣の一環として3年かけて開発を
進めてきた。

　原料となる甘酒は同社が40年来扱っている商品で、地元産と
麹だけで作ったのが特徴。自然な甘さを新たな商品に
生かせないかと考え、洋風のｼﾞｬﾑを思いついたという。

　当初は菓子ﾒｰｶｰ向けなど業務用甘味素材としての販売を考え、
2月20-22日に東京国際展示場｢東京ﾋﾞｯｸｻｲﾄ｣(東京･江東)で
開かれた｢こだわり食品ﾌｪｱ｣の長野県ﾌﾞｰｽに出店した。

　小瓶に入れて試食に出したところ、特に女性の反応が良かった
ため、一般向けに売り出すことにした。

　販売価格は140�c入りの瓶で1本550円を予定しており、月間
10,000-15,000本程度を製造できるという。
　発売に向け、3月11-14日に千葉市の幕張ﾒｯｾで開かれた
国際食品･飲料展｢FOODEX(ﾌｰﾃﾞｯｸｽ)JAPAN2008｣に出展し、
｢反応は極めてよかった｣(稲垣社長)という。

　【日経ＭＪ　３月３１日】

　ｹｰｽﾞﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽはﾊﾟｿｺﾝ専門店のﾋﾟｰｼｰﾃﾞﾎﾟｺｰﾎﾟﾚｰｼｮﾝ(PCﾃﾞﾎﾟ)と
業務提携する。

　PCﾃﾞﾎﾟとﾌﾗﾝﾁｬｲｽﾞ(FC)契約を結び、ｹｰｽﾞ店内でPCﾃﾞﾎﾟが営業して
いるﾊﾟｿｺﾝ修理ｺｰﾅｰの運営を5月以降に譲り受ける。
　ｹｰｽﾞは自社店舗に同ｺｰﾅｰを増やし、顧客の利便性を高める。

　PCﾃﾞﾎﾟはｹｰｽﾞの14店で｢ﾊﾟｿｺﾝ･ｸﾘﾆｯｸ｣を営業している。
　ｹｰｽﾞは自店の顧客に、有料だったﾊﾟｿｺﾝ間のﾃﾞｰﾀ移し替えｻｰﾋﾞｽを
無料で提供するなど、ｺｰﾅｰと連動した販促策を検討する。

　一方でｹｰｽﾞがPCﾃﾞﾎﾟのFCとして運営しているﾊﾟｿｺﾝ販売店全4店を
5月以降にPCﾃﾞﾎﾟに譲渡する。

　PCﾃﾞﾎﾟは年商約420億円の中堅で、関東を中心にﾊﾟｿｺﾝ専門店を
57店運営。
　同ｸﾘﾆｯｸを、05年からｹｰｽﾞの店に設けてきた。

　【日経ＭＪ　３月３１日】

　日経MJが主要ｽｰﾊﾟｰ20社を対象に調べた08年2月の販売実績
(全店ﾍﾞｰｽ)は前年同月に比べて3,2％増だった。

　うるう年で1日多かったほか、食品が前年を大きく上回った
ため。家庭雑貨もわずかながらﾌﾟﾗｽになった。
　衣料品は春物の出足が鈍かったことから苦戦が続いている。

　食品は5,2％増と高い伸び。中国製ｷﾞｮｰｻﾞの中毒事件による
手作り回帰や、気温が低めに推移し、鍋需要が盛り上がった
ことで、ｷｬﾍﾞﾂや白菜など野菜や豚肉など畜産品が好調だった。

　一方衣料品は2,1％減、春物の出足が鈍かった。
　家庭雑貨は0,3％増とわずかながら上向いた。

　主要20社のうち売上高が前年を下回ったのはﾕﾆｰとﾕｰｽﾄｱで、
衣料品の落ち込みが響いたもよう。
　売り場面積を増やしたｲｽﾞﾐやﾖｰｸﾍﾞﾆﾏﾙは前年比2ｹﾀ増。
　ﾏﾙｴﾂも12,7％増だった。

　【日経ＭＪ　３月３１日】

　青山商事は4月8日、自社ｸﾞﾙｰﾌﾟで発行するｸﾚｼﾞｯﾄｶｰﾄﾞに
たまったﾎﾟｲﾝﾄを西日本旅客鉄道(JR西日本)のｸﾚｼﾞｯﾄｶｰﾄﾞの
ﾎﾟｲﾝﾄに交換するｻｰﾋﾞｽを始める。

　同様のｻｰﾋﾞｽは東日本旅客鉄道(JR東日本)とも協力して
始めており、鉄道利用者の来店を促す。

　交換比率は青山｢AOYAMAｶｰﾄﾞ｣の100ﾎﾟｲﾝﾄにつき、
JR西｢J-WESTｶｰﾄﾞ｣の50ﾎﾟｲﾝﾄ。
　AOYAMAｶｰﾄﾞの会員に提供する携帯電話ｻｲﾄからﾎﾟｲﾝﾄ交換が
できる。

　J-WESTﾎﾟｲﾝﾄに交換できるｸﾚｼﾞｯﾄﾎﾟｲﾝﾄは全国初という。
　JR西のﾎﾟｲﾝﾄから青山商事のﾎﾟｲﾝﾄへ換えることはできない。

　AOYAMAｶｰﾄﾞの会員数は2月末で350万人。青山の店でｸﾚｼﾞｯﾄ
決済すると105円で原則4ﾎﾟｲﾝﾄたまり、1ﾎﾟｲﾝﾄ=1円として
｢洋服の青山｣などで使える。

　【日経ＭＪ　３月３１日】

　東急百貨店は伊勢丹の石津谷悦郎常勤監査役(62)が
4月22日付で社長に就任すると発表した。
　水田寛和社長(70)は代表権のある会長に就く。

　東急百貨店は昨春伊勢丹と提携し、MDや営業力の強化に
取り組んでいる。
　伊勢丹でMDや営業を担当した石津谷氏をﾄｯﾌﾟに迎え、
伊勢丹主導での提携具体化を加速する狙い。

　伊勢丹からは昨年4月に専務と常務の計2人を迎え、
それぞれ百貨店事業本部長、MD統括本部長として現場改革に
着手した。

　4月22日の定時株主総会では執行役員制度も導入。
　同日就任する石津谷新社長を加え、伊勢丹出身者3人が
執行役員に就く。

　10年をﾒﾄﾞに検討中の伊勢丹との商品情報などのｼｽﾃﾑ統合に
向け、まず業務手順を伊勢丹流に合わせ、品ぞろえの強化も
急ぐ。

　約8年にわたる水田社長の在任期間中には、有利子負債の
圧縮など財務改善にﾒﾄﾞをつけた。
　経営の重点を営業力強化にｼﾌﾄする。

　【日経ＭＪ　３月３１日】

　ｲﾝﾀｰﾈｯﾄ上で、早くも5月の｢母の日｣向け贈り物の売れ行きが
伸びている。

　ﾔﾌｰは昨年に比べ20日ほど早い3月中旬から母の日ｷﾞﾌﾄの
取り扱いを開始した。
　早期予約で割引になるなど特典付きで花や菓子などを
販売。3月11-23日の取扱高は前年同期の約16倍と急伸した。

　今年は父の日の贈り物とのｾｯﾄが人気で、売れ筋は
｢有田焼 大輪花ｼﾘｰｽﾞ お茶碗＆My箸ｾｯﾄ｣(9,500円)。
　｢父への贈り物も忘れずに買えて便利｣と25-35歳の働く
女性に受けた。

　楽天は3月上旬から母の日ｷﾞﾌﾄの販売を始め、取扱高は
前年同期比で約7割増加した。
　生花を長期保存用に加工したﾌﾟﾘｻﾞｰﾌﾞﾄﾞﾌﾗﾜｰが人気。
　母の日用の花束と父の日用の鉢植えをｾｯﾄにした
6,000-15,000円の商品も売れている。

　【日本経済新聞　３月２９日】

　ﾀﾋﾞｵが運営する紳士向けｶｼﾞｭｱﾙ靴下専門店｢TABIO GARAGE｣が
20-30代の男性やｶｯﾌﾟﾙ客でにぎわっている。

　男性の趣味の世界を象徴する、車のｶﾞﾚｰｼﾞをｲﾒｰｼﾞした店舗に
ｶﾗﾌﾙな商品が並ぶ。

　伊勢丹をはじめ、各百貨店ﾒﾝｽﾞ館の好調さが象徴するように
男性向けのﾌｧｯｼｮﾝ市場は広がっている。
　靴下も｢夫の代わりに妻が買う｣のではなく、本人が購入する
ｹｰｽが増えている。

　ここ数年、ﾋﾞｼﾞﾈｽｿｯｸｽを中心とした品ぞろえの紳士向け
専門店が増加傾向だ。

　昨年10月に1号店を開いた｢GARAGE｣はもう一歩ｵｼｬﾚの度合いを
高める方向に踏み込んでおり、ｶｼﾞｭｱﾙﾀｲﾌﾟの商品が8割を占める。

　【日本経済新聞　３月２９日】

　4月からﾒﾀﾎﾞﾘｯｸ(内臓脂肪)症候群予防に向けた特定健診が
義務付けられるのを受け、小売り各社が肥満防止に役立つ
食品の販売を強化する。

　ｲﾄｰﾖｰｶ堂は31日から6日間、約170の全店で始めてﾒﾀﾎﾞ対策
食品売り場を設ける。
　入り口付近など人通りの多い場所にｶﾛﾘｰが通常の半分のｼﾞｬﾑ、
黒酢など別々の売り場にあった50商品を集める。

　ｻﾐｯﾄも主要店舗で4月上旬から、特定保健用(特保)食品、
低ｶﾛﾘｰ食品を1ヶ所に集めた売り場を作る。
　東急ｽﾄｱは全店の3割に当たる27店で24品の特保飲料を
専用ｺｰﾅｰで販売する。

　関西地盤の平和堂は主要店舗の特定保険用食品などの
売り場に｢ﾒﾀﾎﾞﾘｯｸｼﾝﾄﾞﾛｰﾑ対策｣のPOP(店頭販促)広告を掲げた。
　
　ｺﾝﾋﾞﾆではｾﾌﾞﾝｰｲﾚﾌﾞﾝ･ｼﾞｬﾊﾟﾝが4月1日、ｶﾛﾘｰが1-2割少なく、
食物繊維が豊富なおにぎりを発売する。

　【日本経済新聞　３月２９日】

　ﾌｧｰｽﾄﾘﾃｲﾘﾝｸﾞが中国でﾕﾆｸﾛの店舗網拡大を急ぐのは、
収益基盤の国内で成長余地が小さくなってきたためだ。

　ﾌｧｽﾄﾘは｢10年8月期にｸﾞﾙｰﾌﾟ売上高1兆円｣の目標実現に
向けM＆Aに意欲的だが、思惑通りに進んでいない。
　着実な積み上げが可能な海外ﾕﾆｸﾛの事業拡大が成長の
試金石になりそうだ。

　国内ﾕﾆｸﾛ事業は07年8月期の連結業績で売上高の8割、
営業利益の9割強を占める。
　国内ﾕﾆｸﾛは10年8月期までに売上高を約1,800億円増やす
計画で、営業利益も1,000億円程度となるもよう。

　新店の大型化に取り組むなどで実現する構えだが、
その後は少子高齢化などで出店に向く立地は着実に減る。
　衣料など国内関連や海外ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ事業も約2,200億円の
増収を目指す。

　そのため欧米で有力企業のM＆Aに取り組んでいるが、
昨年は米高級衣料品専門店のﾊﾞｰﾆｰｽﾞ･ﾆｭｰﾖｰｸの買収に失敗。
　今後も3,000億-4,000億円規模のM＆Aを計画するとはいえ、
仏婦人服専門店｢ｺﾝﾄﾜｰ･ﾃﾞ･ｺﾄﾆｴ｣に続く成長株を確保するのは
なかなか容易ではない。

　そこで重要度が増すのが海外ﾕﾆｸﾛ。同事業は07年9-11月期に
初めて4半期ﾍﾞｰｽで営業黒字化したが、成熟市場の欧米で店を
増やせていない。

　北京に05年に1度進出し約1年で撤退するなど、中国でも
試行錯誤が続く。
　だが生産地で販売も軌道に乗れば、強力な成長ｴﾝｼﾞﾝに
なるのは間違いない。

　【日本経済新聞　３月２９日】

　ﾅｲｶﾞｲは28日、8月末で不振の婦人服事業から撤退すると
発表した。

　国内で展開していた米｢ﾎﾟﾛ･ﾗﾙﾌﾛｰﾚﾝ｣ﾌﾞﾗﾝﾄﾞの子供服･ｺﾞﾙﾌ服
事業も、ﾎﾟﾛ社からﾌﾞﾗﾝﾄﾞ使用の契約を打ち切られたため、
7月末でやめる。2事業の08年1月期の売上高は計約180億円。

　ﾅｲｶﾞｲが同日発表した前期の連結売上高は前の期比1％減の
371億円で、2事業撤退に伴い売上高は半減する。
　今後は靴下事業に集中する。

　前期の連結業績は営業損益が18億円の赤字(前の期は2億円の
赤字)だった。
　事業撤退に伴い、店舗の閉鎖費用など特別損失を37億円計上し、
最終損益は63億円の赤字(同1億7,000万円の黒字)となった。

　【日本経済新聞　３月２９日】

　ﾌｼﾞｯｺは主力商品の惣菜ﾊﾟｯｸ｢おかず畑｣で国内産野菜だけを
利用した新商品を4月から試験発売する。

　中国産製品の安全性に対する消費者の不安が増大しているのに
対応、九州産里いもをかつおだしで煮た｢里いも煮｣(100�c,298円)
など3種類を投入する。

　中国産だった従来商品に比べ、ｸﾞﾗﾑ単位価格は2倍以上になるが、
少量でも良品を求める消費者ﾆｰｽﾞはあると判断した。

　新商品は里いものほか、福岡産たけのこのかつおだし煮
｢たけのこ煮｣(100�c,298円)、青森･北海道産を中心とした
ごぼうの｢酢ごぼう｣(120�c,298円)。

　漂白剤や保存料は使っていない。首都圏と近畿圏のｽｰﾊﾟｰで
販売する。

　試験販売の結果をみて、国産ｼﾘｰｽﾞを正式に発売するか検討する。

　【日本経済新聞　３月２９日】

　牛丼ﾁｪｰﾝ大手のｾﾞﾝｼｮｰが、回転ずし大手のあきんどｽｼﾛｰ株を
買い増し、株式保有比率を25,79％(発行済み株式ﾍﾞｰｽ)まで
高めたことが、28日明らかになった。

　ｽｼﾛｰと同社筆頭株主のｾﾞﾝｼｮｰは昨年春から資本政策などを
巡り対立、9月にいったん｢和解｣したが、その後話し合いは
途絶えていた。ｾﾞﾝｼｮｰは取得目的を｢政策投資｣としている。

　ｾﾞﾝｼｮｰが関東財務局に提出した大量保有報告書によると、
21日に約6億円を投じ、市場外でｽｼﾛｰ株22万6,900株
(発行済み株式の3,49％)と取得。

　ｾﾞﾝｼｮｰ関係者は｢売却先を探していた機関投資家から買った｣と
している。

　【日本経済新聞　３月２９日】

　ﾀﾞｲｴｰは29日からの2日間、｢緊急円高還元ｾｰﾙ｣と
銘打って1部食品を値下げする。

　まず関東の8店舗で開催し、4月上旬に全国208店で
4日間実施する。

　大手ｽｰﾊﾟｰではｲｵﾝとｲﾄｰﾖｰｶ堂が円高還元ｾｰﾙを
開催済み。

　【日本経済新聞　３月２９日】

　ﾎｰﾑｾﾝﾀｰのｺﾒﾘの3月中の新規出店数が、同社としては
単月で過去最多の40店に上る見込みとなった。

　大半は園芸用品と農業資材に特化した小型店
｢ﾊｰﾄﾞ＆ｸﾞﾘｰﾝ｣による出店。
　大量出店で春の園芸ｼｰｽﾞﾝ需要を取り込む。

　ｺﾒﾘは30日に14店舗を一斉に開業する。
　島根県への初出店となる掛合店(島根県雲南市)など、
これまで店舗網が比較的手薄だった山陰や九州を中心に
出店攻勢をかける。

　同社は全国に約900店を展開。園芸ｼｰｽﾞﾝを迎える
3月は出店数が膨らむ傾向にある。
　ただ、｢今月はあくまで異例の数｣としており、
今後は年間を通じて月ごとの開店数を平均化したい
考えだ。

　【日経ＭＪ　３月２８日】

　中堅ｱﾊﾟﾚﾙ、ﾋﾞｽｹｰﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽ(HD)は企業支援会社の
ﾘｳﾞｧﾝﾌﾟ(東京･港)と業務提携する。

　ﾌｧｰｽﾄﾘﾃｲﾘﾝｸﾞ前社長の玉塚元一氏が代表ﾊﾟｰﾄﾅｰを務める
ﾘｳﾞｧﾝﾌﾟのﾈｯﾄﾜｰｸを活用し、新ﾌﾞﾗﾝﾄﾞの発掘などを進める。
　第1弾として月内にもﾘｳﾞｧﾝﾌﾟ関連の高級ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ企業に
出資し、同ﾌﾞﾗﾝﾄﾞの販売を始める。

　ﾘｳﾞｧﾝﾌﾟが出資する｢ﾅｵｷﾀｷｻﾞﾜﾃﾞｻﾞｲﾝ｣(東京･渋谷、NTD)の
第3者割当増資を3,000万円で引き受ける。
　ﾋﾞｽｹｰはNTDに9％を出資する格好になる。

　NTDは著名ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ｢ｲｯｾｲﾐﾔｹ｣の元ﾃﾞｻﾞｲﾅｰが社長を務め、
高級婦人服などを企画販売する。
　ﾋﾞｽｹｰは百貨店にNTD製品を売り込む計画で、専用販社の
設立も視野に入れる。

　【日経ＭＪ　３月２８日】

　ｴｽﾌｰｽﾞなどの食肉ﾒｰｶｰと神戸市の外郭団体が連携し、
4月上旬に｢神戸ﾜｲﾝ｣のﾌﾞﾗﾝﾄﾞ牛肉を発売する。

　ﾜｲﾝ醸造時に出るぶどうの搾りかすを飼料に混ぜ、
食欲の旺盛な黒毛和牛を育てる。
　一般的な神戸ﾋﾞｰﾌより割安にし、ﾜｲﾝとともに飲食店などに
売り込む。

　新ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ｢神戸ﾜｲﾝ･ﾋﾞｰﾌ｣ではｴｽﾌｰｽﾞ、伊藤ﾊﾑ、老舗肉店の
本神戸肉森谷商店(神戸市)、神戸ﾜｲﾝを製造する神戸みのりの
公社(神戸市)が組む。
　4者が発起人として4月4日に協議会を設立。7日に牛を初めて
ｾﾘに出す。

　公社が飼料に混ぜる絞りかすを提供し、協議会が飼料を
食肉各社の牧場などに卸す。
　他の食品、外食関連企業も協議会に招き、販路開拓や
商品開発を進める。

　まず年1,000頭の生産を目指す。神戸ﾋﾞｰﾌは兵庫県で生まれた
但馬牛の血統などが条件だが、ﾜｲﾝ･ﾋﾞｰﾌは九州地域の血統牛を
兵庫県内で肥育する計画だ。
　飼料の段階から生産履歴が明確な点も消費者の支持を得やすいと
みている。

　【日経ＭＪ　３月２８日】

　ﾄﾞﾄｰﾙｺｰﾋｰは約25億円を投じて、POS(販売時点情報管理)ｼｽﾃﾑを
全面刷新する。

　新ｼｽﾃﾑは包装資材に印刷するﾊﾞｰｺｰﾄﾞに消費期限情報を盛り込む。
　店頭に並べたり、販売時にﾊﾞｰｺｰﾄﾞ読み取り機に通すと期限切れ
商品の場合、廃棄を指示する警告文が画面に出る。

　期限切れ商品が在庫になっていたり店頭に陳列されていても、
販売を水際で防げる。
　本部は各店舗ごとの廃棄数を正確に把握することで、需要の
予測も容易になる。

　新ｼｽﾃﾑは発注ｼｽﾃﾑと連動しており、各商品の発注画面に
廃棄ﾛｽや販売機会の損失を最小限に抑える発注推奨個数を
表示する。

　｢ﾄﾞﾄｰﾙｺｰﾋｰｼｮｯﾌﾟ｣や｢ｴｸｾﾙｼｵｰﾙｶﾌｪ｣などの全店を対象に
導入する。　まずﾃﾞﾆｯｼｭなどのﾊﾟﾝ類約50種類に対応し、
2-3年後をﾒﾄﾞにｺｰﾋｰ豆などﾊﾟﾝに比べ消費期限が長い
全商品に広げる。

　外食ﾁｪｰﾝで賞味期限などまで管理できるPOSｼｽﾃﾑは珍しい。
　最先端のPOSｼｽﾃﾑを取り入れることで競争力を高める。

　【日経ＭＪ　３月２８日】

　ﾓｽﾌｰﾄﾞｻｰﾋﾞｽは28日から、携帯電話向けのｻｲﾄを刷新する。

　ﾓｽの携帯のﾒｰﾙｻｰﾋﾞｽは従来、簡単な商品紹介などに
とどまっていた。新ｻｰﾋﾞｽでは会員向けの専用ﾍﾟｰｼﾞを開設。
　会員はｷｬﾝﾍﾟｰﾝ情報を閲覧できるほか、商品の割引ｸｰﾎﾟﾝや
ｵﾘｼﾞﾅﾙの待ち受け画面などを取り込める。

　第1弾として、期間限定商品の｢辛味ﾃﾘﾔｷﾁｷﾝﾊﾞｰｶﾞｰ｣
(320円)を70円割り引くｸｰﾎﾟﾝを用意した。
　
　また同社の携帯ｻｲﾄでは従来なかった店舗の地図表示に
加え、最寄り駅からのﾙｰﾄ検索機能なども追加した。
　ｱﾙﾊﾞｲﾄの募集情報なども個店ごとに掲載する。

　ﾌｧｽﾄﾌｰﾄﾞ業界ではﾏｸﾄﾞﾅﾙﾄﾞがすでに900万人を超える
携帯ｻｲﾄのﾒｰﾙ会員を対象に、2月中旬から改めて家族や
住んでいる地域など詳細な個人の情報を入力してもらうように
働きかけ始めた。
　今後、時間帯や地域別など機動的な販促活動につなげる
狙いだ。

　大手が顧客の取り込みを狙って相次ぎ携帯の利用ｻｰﾋﾞｽを
見直すことで他社にも同様の動きが広がりそうだ。

　【日経ＭＪ　３月２８日】

　医薬品卸大手のｱﾙﾌﾚｯｻﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽ(HD)は27日、
調剤薬局のｱﾎﾟﾛﾒﾃﾞｨｶﾙﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽ(東京･豊島)を
子会社化した。

　ｱﾎﾟﾛﾒﾃﾞｨｶﾙHD側から株式譲渡の申し入れがあった。
　ｱﾙﾌﾚｯｻHDは同社の個人株主から発行済株式の
65，9％を取得する。

　ｱﾎﾟﾛﾒﾃﾞｨｶﾙHDは北海道や東京都など東日本を中心に
調剤薬局47店を展開し、売上高は約93億円。

　ｱﾙﾌﾚｯｻHDは消費者向けの健康関連ｻｰﾋﾞｽに力を
入れる方針で、ｱﾎﾟﾛﾒﾃﾞｨｶﾙHDが持つ調剤薬局の
ﾉｳﾊｳを活用したい考え。

　【日経ＭＪ　３月２８日】